บริการบัญชี
วางระบบบัญชีต้นทุนสำหรับโรงงานและธุรกิจผลิต
รู้ต้นทุนต่อหน่วยที่แท้จริงของทุกไลน์ผลิต ก่อนจะตั้งราคาขายผิดทั้งปี
คำตอบสั้น
โรงงานจำนวนมากรู้กำไรรวมทั้งบริษัทแต่ไม่รู้ว่าสินค้าตัวไหนขาดทุน เพราะค่าใช้จ่ายโรงงานถูกเฉลี่ยแบบหยาบด้วยยอดขายแทนที่จะเฉลี่ยตามตัวผลักดันต้นทุนจริง งานวางระบบต้นทุนของเราเริ่มจากแยกวัตถุดิบทางตรง
ขั้นตอนโดยสรุป
- เดินสายการผลิตจริง
- แยกองค์ประกอบต้นทุน
- ตั้งต้นทุนมาตรฐาน
- ปิดเดือนและอธิบายผลต่าง
สิ่งที่ต้องเตรียม
- สูตรการผลิตหรือ BOM ของสินค้าหลักทุกตัว
- รายงานผลผลิตและของเสียย้อนหลังอย่างน้อย 6 เดือน
- ค่าแรงและชั่วโมงทำงานแยกตามแผนกผลิต
- บิลค่าไฟ ค่าน้ำ ค่าซ่อมบำรุงเครื่องจักรของโรงงาน
ไม่อยากจัดการเอง? ทีมผู้ทำบัญชีและผู้เชี่ยวชาญภาษีประสบการณ์กว่า 15 ปีของเรารับดูแลให้ครบทั้งกระบวนการ และให้คำปรึกษาต่อเนื่องตลอดอายุงาน ไม่ใช่แค่รับจ้างทำ
ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญฟรีAsk our accountants
ถามคำถามบัญชีหรือภาษีของคุณ
พิมพ์คำถาม ระบบจะแสดงคำตอบและแหล่งอ้างอิงจากคลัง FAQ ของสำนักงานเราทันที
สรุปย่อ (AI Quick Answer)
โรงงานจำนวนมากรู้กำไรรวมทั้งบริษัทแต่ไม่รู้ว่าสินค้าตัวไหนขาดทุน เพราะค่าใช้จ่ายโรงงานถูกเฉลี่ยแบบหยาบด้วยยอดขายแทนที่จะเฉลี่ยตามตัวผลักดันต้นทุนจริง งานวางระบบต้นทุนของเราเริ่มจากแยกวัตถุดิบทางตรง ค่าแรงทางตรง และค่าใช้จ่ายการผลิต ออกจากกันให้สะอาด กำหนดเกณฑ์ปันส่วนที่อธิบายได้ เช่น ชั่วโมงเครื่องจักรหรือชั่วโมงแรงงาน ตั้งต้นทุนมาตรฐานไว้เทียบ แล้ววิเคราะห์ผลต่างรายเดือนเพื่อชี้ว่าส่วนต่างมาจากราคาวัตถุดิบ ปริมาณการใช้ หรือประสิทธิภาพการผลิต
ราคาตามใบเสนอ — สอบถามเพื่อประเมินราคา · วางระบบ 6–10 สัปดาห์ · รายงานผลต่างทุกสิ้นเดือน
เหมาะกับใคร
- โรงงานที่ตั้งราคาขายจากความรู้สึกมากกว่าตัวเลขต้นทุน
- ผู้ผลิตที่มีหลาย SKU และไม่รู้ว่าตัวไหนกินกำไร
- กิจการรับจ้างผลิตที่ต้องเสนอราคาต่อล็อตอย่างรวดเร็ว
- ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มที่ราคาวัตถุดิบผันผวนรายเดือน
สิ่งที่ลูกค้าได้รับ
- โครงสร้างต้นทุนสามส่วนที่ผูกกับผังบัญชีจริง ไม่แยกทำในไฟล์นอกระบบ
- เกณฑ์ปันส่วนค่าใช้จ่ายการผลิตพร้อมเอกสารอธิบายที่ผู้สอบบัญชียอมรับได้
- ต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วยรายสินค้า พร้อมแบบฟอร์มปรับปรุงเมื่อราคาวัตถุดิบเปลี่ยน
- รายงานวิเคราะห์ผลต่างรายเดือนแยกเป็นราคา ปริมาณ และประสิทธิภาพ
- แดชบอร์ดกำไรขั้นต้นรายสินค้าและรายลูกค้า
เอกสารที่ต้องเตรียม
- สูตรการผลิตหรือ BOM ของสินค้าหลักทุกตัว
- รายงานผลผลิตและของเสียย้อนหลังอย่างน้อย 6 เดือน
- ค่าแรงและชั่วโมงทำงานแยกตามแผนกผลิต
- บิลค่าไฟ ค่าน้ำ ค่าซ่อมบำรุงเครื่องจักรของโรงงาน
เขียนโดย
หัวหน้าฝ่ายบัญชี (CPA)
ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต ขึ้นทะเบียนสภาวิชาชีพบัญชี
ปิดงบและเซ็นรับรองงบการเงินให้ธุรกิจ SME และบริษัทต่างชาติมากว่า 10 ปี ดูแลมาตรฐาน TFRS for NPAEs และการวางผังบัญชีตั้งแต่วันแรกของกิจการ
ตรวจทานโดย
หัวหน้าฝ่ายภาษี
ที่ปรึกษาภาษีอากรและผู้ตรวจสอบภาษี (TA)
ตรวจความถูกต้องของข้อกฎหมายและตัวเลขก่อนเผยแพร่ · เผยแพร่ 2026
ดูคุณวุฒิผู้ตรวจทานขั้นตอนการทำงาน
กระบวนการ 4 ขั้น
- 1
เดินสายการผลิตจริง
ก่อนแตะตัวเลขเราเดินดูลำดับงานจริงตั้งแต่รับวัตถุดิบจนบรรจุ เพื่อให้ศูนย์ต้นทุนที่ตั้งขึ้นตรงกับวิธีที่โรงงานทำงานจริง ไม่ใช่ตรงกับผังองค์กรบนกระดาษ
- 2
แยกองค์ประกอบต้นทุน
ย้ายรายการที่เคยกองรวมในค่าใช้จ่ายบริหารกลับเข้าค่าใช้จ่ายการผลิตให้ถูกที่ เช่น ค่าซ่อมเครื่องจักรและค่าไฟส่วนโรงงาน เพราะสองรายการนี้เปลี่ยนต้นทุนต่อหน่วยอย่างมีนัยสำคัญ
- 3
ตั้งต้นทุนมาตรฐาน
กำหนดปริมาณและราคามาตรฐานของวัตถุดิบและแรงงานต่อหน่วยจากข้อมูลย้อนหลังที่ตัดช่วงผิดปกติออก แล้วให้ฝ่ายผลิตยืนยันว่าเป็นตัวเลขที่ทำได้จริง
- 4
ปิดเดือนและอธิบายผลต่าง
ทุกสิ้นเดือนเราสรุปว่ากำไรที่หายไปมาจากซื้อวัตถุดิบแพงขึ้น ใช้วัตถุดิบเปลืองขึ้น หรือผลิตได้ช้าลง ซึ่งสามสาเหตุนี้ต้องแก้ด้วยคนละวิธี
FAQ
คำถามที่พบบ่อย
จำเป็นเมื่อมีสินค้ามากกว่าหนึ่งกลุ่มที่ใช้ทรัพยากรต่างกัน เพราะกำไรรวมสามารถดูดีได้ทั้งที่มีสินค้าบางตัวขาดทุนและถูกอุ้มด้วยตัวอื่น การแยกต้นทุนทำให้เห็นภาพนี้ก่อนจะทุ่มโฆษณาให้สินค้าที่ยิ่งขายยิ่งเสีย
ใช้ควบคู่กันได้ผลดีที่สุด ต้นทุนมาตรฐานทำให้เสนอราคาได้เร็วและมีเกณฑ์วัดผล ส่วนต้นทุนจริงใช้ปรับปรุงมูลค่าสินค้าคงเหลือ ณ วันสิ้นงวดให้เป็นไปตามมาตรฐานการรายงานทางการเงินก่อนปิดงบ
ของเสียปกติที่เกิดตามธรรมชาติของกระบวนการถือเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนสินค้าที่ผลิตได้ ส่วนของเสียผิดปกติจากอุบัติเหตุหรือความผิดพลาดควรตัดเป็นค่าใช้จ่ายทันทีเพื่อไม่ให้ต้นทุนต่อหน่วยบิดเบือน ส่วนงานระหว่างทำคำนวณด้วยหน่วยเทียบสำเร็จรูปตามความคืบหน้าจริง
ส่วนใหญ่ไม่ต้อง โปรแกรมที่ใช้กันแพร่หลายในไทยรองรับศูนย์ต้นทุนและงานสั่งผลิตได้อยู่แล้ว เพียงแต่มักไม่ถูกเปิดใช้ เราจึงตั้งค่าโครงสร้างในระบบเดิมก่อนเสมอ และจะแนะนำให้เปลี่ยนก็ต่อเมื่อระบบเดิมรองรับ BOM หลายระดับไม่ได้จริง
ยอมรับเมื่อเกณฑ์นั้นสมเหตุสมผล ใช้ต่อเนื่อง และมีเอกสารอธิบายที่มา เราจึงส่งมอบบันทึกวิธีปันส่วนพร้อมตัวเลขฐานที่ใช้ทุกงวด เพื่อให้ทีมสอบบัญชีตรวจสอบย้อนกลับได้โดยไม่ต้องสอบถามซ้ำทุกปี
ลูกค้าส่วนใหญ่เห็นผลชัดที่รอบตั้งราคาถัดไป เพราะเมื่อรู้ต้นทุนต่อหน่วยที่แท้จริงก็ปรับราคาหรือเลิกทำสินค้าที่ขาดทุนได้ทันที ส่วนผลจากการลดของเสียและเพิ่มประสิทธิภาพมักใช้เวลา 2–3 รอบการผลิตกว่าจะนิ่ง
บริการที่เกี่ยวข้อง
รับทำบัญชีรายเดือน–รายปี พร้อมวางระบบบัญชี
ทีม CPD ประจำ + CPA รีวิว ครอบคลุมตั้งแต่ผังบัญชี บันทึกรายการ ปิดเดือน ยันงบสิ้นปี
ดูรายละเอียดบริการบัญชีเฉพาะอุตสาหกรรม (Industry-Specialized)
ผังบัญชี KPI และ audit script ที่แตกต่างตามธุรกิจ ไม่ใช่แพ็กเดียวใช้ทุกอย่าง
ดูรายละเอียดบริการVirtual CFO — ผู้อำนวยการการเงินแบบเช่าใช้
CFO ระดับซีเนียร์รายเดือน ดูแลกระแสเงินสด, งบประมาณ, KPI, นักลงทุน และ due diligence
ดูรายละเอียดบริการบทวิเคราะห์จากผู้รับผิดชอบงานจริง
คำตอบเชิงลึกที่ลงชื่อผู้เขียนและวุฒิวิชาชีพกำกับไว้
ทุกบทความระบุผู้เขียน ผู้สอบทาน และวันที่ปรับปรุงล่าสุด เพื่อให้ตรวจสอบได้ว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบเนื้อหาและมีคุณวุฒิด้านใด
ภาษี / Tax
5 ข้อผิดพลาดยอดฮิตของ SME ที่ทำให้ถูกเรียกตรวจสอบภาษี
รวมกรณีศึกษาจริงจากทีมของเรา พร้อมวิธีป้องกันก่อนสรรพากรเข้าตรวจ ครอบคลุมทั้ง VAT ภาษีหัก ณ ที่จ่าย และภาษีเงินได้นิติบุคคล
หัวหน้าฝ่ายภาษี
ที่ปรึกษาภาษีอากรและผู้ตรวจสอบภาษี (TA) — Tax Auditor (TA), M.Acc. (Taxation)
6 min
บัญชี / Accounting
ปิดงบการเงินให้ทันเดดไลน์: Checklist สำหรับ SME
รายการเอกสารและกำหนดเวลาที่ต้องรู้ก่อนปิดงบทุกปี พร้อมเทคนิคลดต้นทุน CPA
หัวหน้าฝ่ายบัญชี (CPA)
ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต ขึ้นทะเบียนสภาวิชาชีพบัญชี — CPA — TFAC, Tax Auditor (TA), B.Acc.
5 min
ช่วยด่วน / Emergency
ได้หนังสือ ตส.4 จากสรรพากร: 72 ชั่วโมงแรกต้องทำอะไรบ้าง
Playbook เมื่อบริษัทได้รับหนังสือเรียกตรวจ ตั้งแต่การอ่านฐานอำนาจ การขอเลื่อน การเตรียมเอกสาร จนถึงการวางกลยุทธ์สู้
หัวหน้าฝ่ายภาษี
ที่ปรึกษาภาษีอากรและผู้ตรวจสอบภาษี (TA) — Tax Auditor (TA), M.Acc. (Taxation)
7 min
เสียงจากลูกค้า
ฟังจากกิจการที่คล้ายกับของคุณ
กรองตามอุตสาหกรรม ขนาดกิจการ จังหวัด หรือระยะเวลาที่ใช้บริการ เพื่อดูความเห็นจากลูกค้าที่มีโจทย์ใกล้เคียงกับคุณที่สุด
แสดง 6 รายการ
เริ่มจากจดทะเบียนบริษัท ตามด้วยบัญชีรายเดือนและร่างสัญญากับคู่ค้าต่างประเทศ สิ่งที่ต่างจากที่เก่าคือมีคนตอบได้ทันทีว่าเอกสารเดือนไหนยื่นไปแล้วบ้าง
คุณอนุชา ก.
กรรมการผู้จัดการ
- นำเข้า–ส่งออก
- พนักงาน 45 คน · รายได้ 80–120 ล้าน/ปี
- กรุงเทพมหานคร
- ใช้บริการ 4 ปี
การมีทีมบัญชีและทีมกฎหมายอยู่ที่เดียวกันช่วยลดเวลาประสานงานไปหลายเดือน โดยเฉพาะตอนขอใบอนุญาตทำงานและเตรียมเอกสาร BOI
David L.
CFO
- เทคโนโลยีระดับภูมิภาค
- พนักงาน 120+ คน · ผู้ถือหุ้นต่างชาติ
- กรุงเทพมหานคร
- ใช้บริการ 3 ปี
ช่วงถูกเรียกตรวจรายได้ห้องพัก ทีมงานเตรียมกระดาษทำการและเข้าชี้แจงแทนเราทั้งหมด เรื่องจบโดยไม่ต้องปรับปรุงรายได้ย้อนหลัง
คุณสุนิสา ต.
เจ้าของกิจการ
- โรงแรมและที่พัก
- 2 พร็อพเพอร์ตี้ · พนักงาน 38 คน
- ภูเก็ต
- ใช้บริการ 5 ปี
เขารับงบค้าง 2 ปีของเราไปเคลียร์จนนำส่งครบ และวางระบบต้นทุนต่อชิ้นให้ใหม่ ทำให้เห็นกำไรขั้นต้นรายรุ่นได้จริงเป็นครั้งแรก
คุณภาคภูมิ ร.
ผู้จัดการโรงงาน
- ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์
- พนักงาน 210 คน · ส่งออก
- ชลบุรี
- ใช้บริการ 2 ปี
ยอดจากหลายแพลตฟอร์มเคยกระทบยอดไม่ลงเลย ตอนนี้มีรายงานสรุปทุกเดือนและรู้ล่วงหน้าว่าต้องจด VAT เมื่อไหร่
คุณวนิดา น.
เจ้าของร้านออนไลน์
- อีคอมเมิร์ซ
- พนักงาน 6 คน · ขายผ่านมาร์เก็ตเพลส
- เชียงใหม่
- ใช้บริการ 1 ปี
เรื่องเงินเดือนกับประกันสังคมของพนักงานพาร์ตไทม์เคยผิดบ่อยมาก หลังย้ายมาที่นี่ยังไม่เคยยื่นสายหรือคำนวณผิดเลย
นพ. สมชาย จ.
ผู้อำนวยการคลินิก
- คลินิกและสุขภาพ
- พนักงาน 18 คน · 2 สาขา
- ขอนแก่น
- ใช้บริการ 6 ปี
ความเห็นทั้งหมดเก็บโดยตรงจากลูกค้าและเผยแพร่โดยได้รับอนุญาต ใช้ชื่อย่อเพื่อรักษาความเป็นส่วนตัว เราไม่แสดงคะแนนดาวหรือค่าเฉลี่ยรีวิว เพราะเป็นข้อมูลที่เราเก็บเองและตรวจสอบจากภายนอกไม่ได้
อ่านต่อตามสิ่งที่คุณกำลังจะทำ
เลือกคู่มือขั้นตอนถ้าต้องยื่นเอง หรือเปิดคำอธิบายศัพท์ถ้ายังไม่แน่ใจว่าเอกสารแต่ละใบคืออะไร
เริ่ม วางระบบบัญชีต้นทุนสำหรับโรงงานและธุรกิจผลิต วันนี้
ขอคำปรึกษา 30 นาที ผ่าน LINE โทร หรืออีเมล
ติดต่อเรา